Foco
Mejora de procesos de negocios en organizaciones (inter) nacionales, como son:
- ICT, servicio de gestión, subcontratación
- Mercado financiero
- Comercio
- Producción
- (Aero)Spacial
- Sanidad
Especialidad
Mejorar el rendimiento operativo de “business-to-business” complemento de los objetivos estratégicos del negocio:
- Plan de desarrollo para lograr objetivos
- Cooperación en la obtención de participación de de las partes interesadas internas y externas
- Amplia gama de métodos de análisis y evaluación
- Crear un “caldo de cultivo” para el proceso de transformación en una organización consciente de los costes y orientada a la innovación y al desarrollo de la organización
- Orientada a la solución y la experiencia de gestión, operacional y enriquecida con experiencia en otras industrias y sectores
- Diseñar y adecuar la compleja administración de servicios de ICT y los sistemas de subcontratación
Diferencia
Demostrada experiencia multi-industria internacional en análisis, diseño, eficacia de procesos y desarrollo organizativo:
- Orientada hacia los resultados operacionales y la experiencia de gestión
- Diseño y organización de complejos ICT, administración de servicios y subcontratación de sistemas
- Gran capacidad para solucionar por medio de transferencia de conocimientos en el proyecto, programa, comunicación, proceso, gestión de innovación, cambio y calidad para un uso óptimo de las metodologías de gestión de innovación y modelos de la industria como, TQM, ISO, EFQM, INK, ITIL, Lean Six Sigma, CMM y (Aero)espacio, para mejorar el rendimiento operativo.
Enfoque *)
- Investigación de la organización, con acceso y apoyo de “un grupo virtual de organización de expertos"
- Revisión interna; presentación de las conclusiones de los talleres, planificación de transformación con las partes interesadas
- Ejecución, aplicación y revisión
*) Consulte también las referencias
|
|