Mejora de procesos de negocios en organizaciones (inter) nacionales, como son:

• ICT, servicio de gestión, subcontratación
• Mercado financiero
• Comercio
• Producción
• (Aero)Spacial
  
• Sanidad
  

Especialidad

Mejorar el rendimiento operativo de “business-to-business” complemento de los objetivos estratégicos del negocio:

• Plan de desarrollo para lograr objetivos
• Cooperación en la obtención de participación de de las partes interesadas internas y externas
• Amplia gama de métodos de análisis y evaluación  
• Crear un “caldo de cultivo” para el proceso de transformación en una organización consciente de los costes y orientada a la innovación y al desarrollo de la organización
• Orientada a la solución y la experiencia de gestión, operacional y enriquecida con experiencia en otras industrias y sectores
• Diseñar y adecuar la compleja administración de servicios de ICT y los sistemas de subcontratación

Diferencia

Demostrada experiencia multi-industria internacional en análisis, diseño, eficacia de procesos y desarrollo organizativo:

• Orientada hacia los resultados operacionales y la experiencia de gestión
• Diseño y organización de complejos ICT, administración de servicios y subcontratación de sistemas
• Gran capacidad para solucionar por medio de transferencia de conocimientos en el proyecto, programa, comunicación, proceso, gestión de innovación, cambio y calidad para un uso óptimo de las metodologías de gestión de innovación y modelos de la industria como, TQM, ISO, EFQM, INK, ITIL, Lean Six Sigma, CMM y (Aero)espacio, para mejorar el rendimiento operativo.

 Enfoque *)