Foco

Mejora de procesos de negocios en organizaciones (inter) nacionales, como son:

  • ICT, servicio de gestión, subcontratación
  • Mercado financiero
  • Comercio
  • Producción
  • (Aero)Spacial
  • Sanidad

Especialidad

Mejorar el rendimiento operativo de “business-to-business” complemento de los objetivos estratégicos del negocio:

  • Plan de desarrollo para lograr objetivos
  • Cooperación en la obtención de participación de de las partes interesadas internas y externas
  • Amplia gama de métodos de análisis y evaluación  
  • Crear un “caldo de cultivo” para el proceso de transformación en una organización consciente de los costes y orientada a la innovación y al desarrollo de la organización
  • Orientada a la solución y la experiencia de gestión, operacional y enriquecida con experiencia en otras industrias y sectores
  • Diseñar y adecuar la compleja administración de servicios de ICT y los sistemas de subcontratación

Diferencia

Demostrada experiencia multi-industria internacional en análisis, diseño, eficacia de procesos y desarrollo organizativo:

  • Orientada hacia los resultados operacionales y la experiencia de gestión
  • Diseño y organización de complejos ICT, administración de servicios y subcontratación de sistemas
  • Gran capacidad para solucionar por medio de transferencia de conocimientos en el proyecto, programa, comunicación, proceso, gestión de innovación, cambio y calidad para un uso óptimo de las metodologías de gestión de innovación y modelos de la industria como, TQM, ISO, EFQM, INK, ITIL, Lean Six Sigma, CMM y (Aero)espacio, para mejorar el rendimiento operativo.

 Enfoque *)

  • Investigación de la organización, con acceso y apoyo de “un grupo virtual de organización de expertos" 
  • Revisión interna; presentación de las conclusiones de los talleres, planificación de transformación con las partes interesadas
  • Ejecución, aplicación y revisión  
*) Consulte también las referencias
 

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